Hogyan lehet erősen felvásárolni alkalmazottainak wellness-tervét 2021-ben

Tehát úgy gondolja, hogy a wellness terve az készlet .

Megtetted házi feladat , és tudod, hogy közvetlen kapcsolat van a wellness és a munkavállalói elkötelezettség között (és ezért a céged lényege). Ön gondoskodott egy olyan terv kidolgozásáról, amely minden kritikus területet érint, a fizikai alkalmasságtól kezdve az éberségen át a táplálkozásig.



Sikeresen felvetette a vezetés ügyét is egy wellness-terv a vállalat érdekeit szolgálja .

A ti A fedélzeten van a vezérigazgató a terv felvételi és megtartási előnyeivel. A pénzügyi igazgatója szereti a pénzt, amelyet megtakaríthat a csökkentett hiányzások esetén, és egészségügyi költségek . A COO-t megvásárolják a termelékenység növelésével, amit látni fog, amikor a csapata egészséges, éber és minden hengerre lő.

De most, hogy a terv elkészült, észreveszi, hogy a részvétel vérszegény.



szomorú a wellness program felvásárlása miatt

Mi ad?

Itt egy tipp: a vezetői vezetés részvétele nem elég.



Ez azért van, mert a vállalat legbefolyásosabb emberei nem tagjai a C-suite-nek - a vállalat legbefolyásosabb emberei valójában középvezetők.

Komolyan. A legtöbb vállalatnál a középvezetőknek van nagyobb befolyása a vállalatra, mint a felsővezetőknek.

Leggyakrabban a középvezetők vannak az árokban. Ők lépnek naponta kapcsolatba az alkalmazottakkal, és valóban megvalósítják a vezetés magas szintű stratégiáit és ötleteit.

Valójában a Gallup tanulmány megállapította, hogy a vezetők a munkavállalói elkötelezettségi pontszámok eltérésének legalább 70% -át teszik ki az üzleti egységek között.

Alsó vonal: a terved soha nem fog levonni a földről, hacsak nem áll mögötte középvezetők.

Íme néhány tipp a menedzserek felvételéhez, hogy jobb felvásárlást kaphasson wellness terv .

1. Összpontosítson a termelékenység előnyeire

Legyen szó akár új CRM-re váltásról, akár arról, hogy meggyőzze őket arról, hogy a déli meditációs foglalkozás az ő érdekük, néha nehéz elérni, hogy a vezetők a jól átfogó wellness-program hosszú távú előnyeire összpontosítsanak.

Az egyik taktika, hogy valamire összpontosítson, ami minden menedzsernek fontos - a termelékenységre.

Mondja el nekik, hogy a tervével rövid távon jól fog kinézni, lehetővé téve a csapat számára, hogy figyelmesebben - tehát hatékonyabban - dolgozzon.

Ha egy menedzser úgy gondolja, hogy a terved segít csapata elérni havi vagy negyedéves célkitűzéseit, akkor pillanatok alatt a fedélzeten lesz.

2. Emlékeztesse őket arra, hogy a vezetők példával vezetnek

Néha a vezetők elfelejtik, hogy szokásaik még a szavuknál is jobban befolyásolják csapatukat.

Még akkor is, ha a menedzser intellektuális szinten vásárolt, ha valóban nem vesz részt a programodban, akaratlanul is elriaszthatja a csapatát a részvételtől.

Mindig kiülve a heti jóga foglalkozásra, jelzi, hogy a wellness nem prioritás. Vagy ami még rosszabb, hogy kimondhatatlan elvárás van, hogy a csapatod nem engedélyezett.

A jó vezetők komolyan veszik a mentorálást. Emlékeztesse őket arra, hogy a részvételük számít, és az általános részvételben emelkedés tapasztalható.

3. Adjon nekik tulajdonjogot

Lehetővé teszi a menedzserek számára, hogy testre szabják tervüket a csapatuk speciális igényeinek megfelelően.

A stratégiának tartalmaznia kell egy sor standard, alapvető összetevőt, de bizonyos rugalmasság megengedésével felhatalmazhatja a vezetőket egy olyan terv kidolgozására, amelyhez valóban ragaszkodni fognak.

Ráadásul, ha bevonja a vezetőket a folyamatba, és beleszól nekik a terv kidolgozásába, akkor érzelmileg sokkal jobban bele fogják fektetni a sikerébe.