Hogyan készítsünk hatékony alkalmazotti felmérést 2021-ben [Kérdések sablonnal]

Munkavállalói elkötelezettség felmérés

A sikeres munkavállalói elkötelezettség felmérés lehetővé teheti a vállalat számára a visszajelzést, amelyre szüksége van az általános munkahelyi tapasztalat javításához.



ég a venus paris

Ezeknek a felméréseknek a gondolkodására jó módszer a munkavállalók teljesítményének felülvizsgálatának fordítottja.

  • Az alkalmazottak teljesítményértékelései segítenek az alkalmazottaknak megtudni, hol állnak a céggel, és betekintést nyújtanak teljesítményükbe és növekedési potenciáljukba.
  • A munkavállalói elkötelezettség felmérések hasonlót tesznek a vállalatok számára, segítenek megérteni, hogy az alkalmazottak hogyan érzik magukat, és megállapíthatják, hogy az alkalmazottak érdekeltek-e növekedésükben.

Most, hogy tudja, mit teljesítenek ezek a felmérések, elgondolkodhat azon, hogy mi is pontosan a munkavállalói elkötelezettség felmérése.

A munkavállalói elkötelezettség felmérés egy olyan mechanizmus, amely lehetővé teszi az alkalmazottak érdeklődésének, befektetésének és elkötelezettségének empirikus mérését az Ön vállalata és az általuk végzett munka iránt.



A munkavállalói elkötelezettség felmérés konkrétan az Ön által definiált értékeket fogja mérni elkötelezettség a cégnél . (Ne aggódjon! Később megmutatjuk, hogyan definiálja az elkötelezettséget.)

Miért használja ezeket a felméréseket?

Az alkalmazottak bevonása megteremti a siker alapjait. Az elkötelezett alkalmazottak elkötelezettek és igazodnak az Ön küldetéséhez. A vállalati sikert személyes sikernek tekintik.



A felmérések lehetnek az egyetlen módja annak, hogy valóban megértsük, alkalmazottait foglalkoztatják-e vagy sem. A felmérések alapján megállapítható, hogy van-e elkötelezettséged, és azt is jelezhetik, hogyan lehetne erősebbé tenni, vagy hogyan lehetne művelni, ha hiányzik.

Készen áll arra, hogy megtudja, hol áll az alkalmazottaival?

Tudjuk, hogy idegőrlő lehet, de azért vagyunk itt, hogy segítsünk. Olvassa tovább, hogy megértse, hogyan határozhatja meg az elkötelezettséget a vállalatnál, és hogyan tudja kezelni az alkalmazottak felmérésének folyamatát az elejétől a végéig.

Még egy kulcsrakész felmérést is készítettünk, amelyet letölthet. Javasoljuk, hogy tegye sajátossá, fejlesztve a vállalatára és a kultúrájára vonatkozó kérdéseket.

Tekintse meg az alkalmazotti elkötelezettség kérdőív sablonját

Tartalomjegyzék

Miért fontos az alkalmazotti elkötelezettség felmérése?

Fontos az alkalmazotti elkötelezettségA munkavállalói elkötelezettség felmérése azért fontos, mert átfogó jelzést ad arról, hogy Egészség és Jólét ”.

Ahogy az orvossal végzett szokásos ellenőrzés során láthatatlan és észrevehetetlen mutatókat fedeznek fel általános egészségi állapotáról, a munkavállalói elkötelezettség felmérése láthatatlan és észrevehetetlen mutatókat tár fel a vállalat egészségi állapotáról.

Lehet, hogy minden jól néz ki a felszínen, de egy mély merüléssel olyan kérdések tárulhatnak fel, amelyeket örömmel fogott. Például sok nagy teljesítményű, veleszületetten motivált alkalmazottja lehet, akik valójában nincsenek elkötelezve. Az alacsony elkötelezettség megállapítása segíthet abban, hogy megtartsa sztár alkalmazottait, mielőtt beadnák az értesítéseiket.

A munkavállalói elkötelezettség felmérése különösen fontos lehet, ha a következő kérdéseket felteszi magának:

A munkavállalói elkötelezettség felmérése végleges, adatalapú válaszokat ad ezekre a kérdésekre, és valószínűleg rengeteg más kérdésre, amelyekre még nem is gondoltunk.

Munkavállalói elkötelezettség felmérés ütemterve és a How-Tos

Alkalmazotti elkötelezettség felmérés ütemterve és a How-Tos (1)

A munkavállalói elkötelezettség felmérés előtt…

1. Határozza meg mérhető módon az elkötelezettséget a vállalatánál.

Hogyan kell:
Ne próbáljon meg szótárdefiníciót írni.

    • Készítsen elkötelezettségi értékek listáját. Ezeket a tényezőket tartja legfontosabbnak az elkötelezettség szempontjából. Valószínűleg minden vállalatnál különböznek.
    • Írjon if-then benchmark utasításokat ezen értékek alapján. A kijelentések megírásakor ki kell választania azt a mutatót, amelyet a legpontosabban érez az értékei mérésére. Ezek az állítások nem lesznek abszolútak; inkább olyanok, mint az adott vállalat irányelvei.

Példák:

Elkötelezettség értéke: Részvétel

    • If-then benchmark nyilatkozat: Ha az összes alkalmazott több mint 50% -a havonta 1+ eseményen vesz részt, akkor ideális részvételi szintünk van.

Elkötelezettség értéke: Motivációs vezetés

    • Ha-akkor benchmark kijelentés: Ha az alkalmazottak legalább 75% -a azt mondja, hogy a menedzserek segítenek nekik a legjobb munkájukat elvégezni, akkor motivációs vezetésünk van.

Elkötelezettség értéke: Teljesítő munka

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak több mint 50% -a értelmesnek találja munkáját, akkor teljesítő munkalehetőségeket kínálunk.

Elkötelezettség értéke: Közösség és együttműködés

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az összes alkalmazott legalább 75% -a úgy érzi, hogy kollégái támogatják és értékelik őket, akkor közösségi és együttműködés .

Elkötelezettség értéke: Karrier és készségnövekedés

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak legalább 40% -a úgy érzi, hogy az elmúlt évben segítettünk nekik egy új készség fejlesztésében, akkor bőséges karrier- és készségnövekedési lehetőségeket kínálunk.

Elkötelezettség értéke: A küldetés összehangolása

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak legalább 70% -a motiváltnak érzi küldetésünk teljesítését, akkor a küldetésünk erősen összehangolt.

Elkötelezettség értéke: Kommunikáció

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak legalább 80% -a megérti teljesítmény elvárásait, akkor jól kommunikálunk.

Elkötelezettség értéke: Észlelt munkavállalói érték

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak több mint 60% -a úgy érzi, hogy támogatott minket, akkor azt érezzük, hogy az alkalmazottak megbecsüljék őket.

Elkötelezettség értéke: Munkavállalói elkötelezettség

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha legalább 200 különböző munkavállaló utal jelölteket munkára, akkor erős a munkavállalói elkötelezettségünk.

Elkötelezettség értéke: Motiváció

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha a munkavállalók legalább 25% -a „magasan motiváltnak” tartja magát a munkahelyén, akkor megfelelő motivációval rendelkezünk az alkalmazottakról.

Elkötelezettség értéke: Támogatás

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak legalább 75% -a úgy érzi, hogy megfelelő erőforrásokkal rendelkezik a hatékony munkavégzéshez, akkor bőséges folyamat- és erőforrás-támogatást nyújtunk.

Elkötelezettség értéke: Elismerés és visszajelzés

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak több mint 50% -a azt mondja, hogy úgy érzi, hogy erőfeszítéseiket megfelelően értékelik, akkor a mi elismerés és visszacsatolási stratégiák dolgozik.

Elkötelezettség értéke: Munkakörnyezet

    • Ha-akkor viszonyítási nyilatkozat: Ha az alkalmazottak több mint 50% -a boldognak érzi magát minden nap az irodában, akkor virágzó munkakörnyezetet biztosítunk

Elkötelezettség értéke: Sokszínűség és befogadás

    • Ha igen, akkor benchmark nyilatkozat: Ha az alkalmazottak legalább 50% -a elégedettnek érzi magát vállalatunk sokszínűségével, akkor sokszínűséggel és befogadással kapcsolatos kezdeményezéseink működnek.

Elkötelezettség értéke: Ügyfélszolgálat összehangolása

    • Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak legalább 75% -a erős vágyat érez az ügyfelek kiszolgálása iránt, akkor ideális az ügyfélszolgálatunk összehangolása.

Ennek a megközelítésnek az előnyei ...

A vállalaton belüli elkötelezettség ilyen módon történő meghatározása leegyszerűsíti a felmérés felépítésének, elemzésének, sőt a fellépésnek a módját. (Az egyes lépésekről olvasva megtudhatja, miért.)

főcímdal Portlandiának

2. Ellenőrizze az if-then benchmark állítások mérhetőségét.

Hogyan kell:

Nézd meg az egyes állításokat. Amikor megkapja a felmérés eredményeit, valóban képes lesz megmondani, hogy teljesítette-e a referenciaértéket?

    • Mérhető referenciaérték: Ha az alkalmazottak legalább 50% -a elégedettnek érzi magát cégünk sokszínűségével, akkor sokszínűséggel és befogadással kapcsolatos kezdeményezéseink működnek.
    • Mérhetetlen referenciaérték: Ha sok alkalmazott elégedettnek érzi magát cégünk sokszínűségével, akkor sokféleséggel és befogadással kapcsolatos kezdeményezéseink működnek.

3. Vegye figyelembe a már meglévő adatokat.

Példa:

    • Ha ezt a referenciaértéket használja: Ha az alkalmazottak több mint 50% -a havonta 1+ rendezvényen vesz részt, akkor ideális a részvételi szintünk.
    • De az eseménytervező csapat nyomon követi a látogatottságot, akkor betekintést nyerhet a jelentéseikből, és más kérdést tehet fel a részvétellel kapcsolatban.

4. Kérdezd meg magadtól: Felkészültek vagyunk-e és elegendő erőforrás-e egy felmérés végrehajtására?

Hogyan kell:

Szerezzen vezetést és más érdekelteket a fedélzeten.

Hozzon létre egy bizottságot, amely segít Önnek reagálni a kapott visszajelzésekre.

ouija film 2016 áttekintése
    • Sőt, felmérése alapján embereket toborozhat a bizottságába.
    • Néhány válaszadó azért vett részt a felmérésben, mert kötelességének érezte magát, de mások azért vették fel a kérdőívet, mert nagyon szerették volna, mert rajonganak érte elkötelezettség a munkahelyen .
    • Kérdezze meg a válaszadókat közvetlenül a felmérésben, hogy érdekli-e őket egy elkötelező bizottságba való bekapcsolódás.

Tudja meg, van-e költségvetése a felmérés utáni elkötelezettségi kezdeményezésekre, ha szükséges.

A munkavállalói elkötelezettség felmérésének kiküldése ...

1. Hozza létre a bevezetés idővonalát.

Hogyan:

Fontolja meg a felmérés határidejének egyeztetését egy nagyobb vállalati esemény vagy emlékezetes dátum mellett.

    • Egy emlékezetes dátum, például az alapító napjának használata megkönnyíti az alkalmazottak számára, hogy emlékezzenek a határidőre.
    • Ha eseményt használ, beállíthat kioszkokat és számítógépeket, vagy mobil leküldéses értesítéseket tehet arra, hogy ösztönözze az alkalmazottakat, hogy a helyszínen töltsék ki a felmérést.

Válasszon egy határidő ablakot.

    • Javasoljuk, hogy a válaszadóknak kb. 1 hét álljon rendelkezésre a kérdőív kitöltésére.
    • A túl rövid ablakok miatt néhány ember kihagyhatja a kérdőív kitöltését, mivel nem látják, hogyan tudnák betartani a határidőt.
    • A túl hosszú ablakok miatt néhány ember elfelejtheti a határidőt, mert ez messze esze ágában van.

A válaszok számának növelése érdekében tervezzen meg néhány különféle felmérési járatot, egy-egy hétig tartó határidővel. (Minden járat a felmérés bejelentésével kezdődik.)

Például:

      • 1. járat: szeptember 1–7
      • 2. járat: szeptember 9–15
      • 3. járat: szeptember 31 - október 6
      • 4. járat: október 20–26
      • 5. járat: november 2 - november 8

2. Készítsen szilárd felmérési kommunikációs tervet.

Tippek:

Tervezzen felmérési üzenetküldést minden egyes csatornára, amelyre gondolhat.

    • Menedzser szájról szájra: Kérje meg a vezetőket, hogy ösztönözzék a jelentéseket a felmérés elvégzésére.
    • Hivatalos bejelentések: Csatlakoztassa a felmérést mind a nagy, mind a kis cég eseményei előtt.
    • Email. A hagyományos e-mailes robbantások mellett megkérheti a vezetést, hogy emlékeztetőket adjon az e-mail aláírásukhoz.
    • Laza és egyéb irodai üzenetküldő eszközök.
    • Bármelyikben tegye fel a felmérést munkavállalói elköteleződési platformok használod
    • Irodai hirdetőtábla .
    • Irodai konyha ill snack állomás .

3. Felajánl előnyöket a részvételhez.

Ötletek:

Adjon hozzá közösségi megosztási összetevőket.

    • Állítsa be a felmérést, hogy a válaszadóknak lehetőségük legyen megosztani, hogy a felmérést arra késztették, hogy másokat ösztönözzön a példájuk követésére.
    • Ossza meg az eredményeket a vállalat webhelyén vagy hírlevelén keresztül. Ha látja, hogy az emberek mérlegelnek, arra ösztönöz majd másokat, hogy szóljanak bele a véleményükbe

Ajándékokat és sorsolásokat ajánl fel az egyéni felmérés kitöltéséhez.

Kollektív benchmark-jutalmak felajánlása: 'Ha csütörtökig legalább 75 ember veszi fel a kérdőívet, akkor mindenki számára gondoskodunk az ebédről.'

Legyen átlátható arról, hogy az eredmények milyen előnyökkel járnak a vállalati kultúra szempontjából javítsa a munkavállalók elkötelezettségét . Mondja el mindenkinek, hogy van terve, és ezek a válaszok tájékoztatják a tervet.

A munkavállalói elkötelezettség felmérése után…

1. Elemezze a felmérés válaszait.

Hogyan kell:

    • Keresse meg a korábban létrehozott if-then benchmark utasításokat.
    • Tally megválaszolja, hogy teljesítette-e az egyes referenciaértékeket. (A felmérési eszköz valószínűleg rendelkezik olyan funkciókkal, amelyek lehetővé teszik számok vagy százalékok szerinti megtekintést.)

Íme egy példa:

Ha-akkor összehasonlító nyilatkozat: Ha az alkalmazottak legalább 75% -a azt mondja, hogy a menedzserek segítenek nekik a legjobb munkájukat elvégezni, akkor motivációs vezetésünk van.

Felmérési kérdés: Úgy érzem, hogy a menedzserem segít a legjobb munkám elvégzésében.

  • Nagyon egyetértek
  • Egyetért
  • Sem megcáfolni, sem megerősíteni
  • Nem ért egyet
  • Egyáltalán nem értek egyet

Elemzés:

    • Adja hozzá az „egyetértést” választó válaszadók százalékát az „egyetértést” választó válaszadók százalékához.
    • Ha a teljes százalékos arány legalább 75%, akkor valószínűleg nem kell korrekciós intézkedést tennie. (Természetesen ez a felmérésben részt vevő alkalmazottak 75% -ára vonatkozik, és nem minden alkalmazottra, de ezt továbbra is használhatja indikátorként az egész vállalat számára.)
    • Ha az összes százalék kevesebb, mint 75%, folytassa a 2. lépéssel.

2. Határozza meg, milyen korrekciós intézkedésekre mutatnak az eredményei.

Hogyan kell:

Az if-then benchmarkok felépítésének megkönnyítenie kell a korrekciós műveleteket.

A fenti példában a korrigálandó mutató a vezetők azon képessége, hogy segítsenek az alkalmazottaknak a lehető legjobb munkát végezni, ezért tudod, hogy szükséged lehet néhány vezetői képzésre.

mr robot évad premier

A háton feltett kérdések betekintést engednek a korrekciós lehetőségeibe. A következő részben olvashat bővebben a hozzákapcsolt kérdésekről.

3. Ismételje meg ezt a folyamatot.

Tippek:

    • Próbáljon elküldeni egy nagy éves felmérést és több mini pulzus felmérést egész évben.

Munkavállalói elkötelezettség kérdőívek

Általános felmérésfejlesztési útmutató:

Vegye ki az if-then benchmark kimutatását.

Fogalmazza meg újra kérdésként vagy egyetértő / nem értő állításként.

Példa:

  1. Az if-then benchmark utasítás: Ha az alkalmazottak több mint 50% -a azt állítja, hogy erőfeszítéseit megfelelően értékelik, akkor az elismerési és visszajelzési stratégiáink működnek.
  2. Egyetért / nem értek állítássá változik: Úgy érzem, hogy nagyra értékelik erőfeszítéseimet. [Teljesen egyetértek / Egyetértek / Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet / Nem értek egyet / Teljesen nem értek egyet]

Tegyen fel néhány további kérdést, vagy fogadjon el / nem értjen egyet olyan állításokkal, amelyekkel mérhetné a sikert az Ön felé általános elkötelezettség érték.

    • Egy másik egyetértő / nem értő állítás az elismerés és a visszajelzés mérésére a következő lehet: A legnagyobb eredményeimet megfelelően elismerik.

Adjon hozzá opcionális hozzákapcsolt kérdéseket az elsőbbségi kérdésekhez, amelyek olyan tényezőket mérnek, amelyeket valóban szögezni szeretne.

    • Ezek a kérdések mélyebben belemerülnek a megadott válaszba, és arra kérik a válaszadókat, hogy adjanak további részleteket arról, miért egyeztek meg vagy nem értettek egyet egy állítással, vagy miért választottak ki egy bizonyos választ.

Tekintse meg az alkalmazotti elkötelezettség kérdőív sablonját

Eljegyzés értéke: Részvétel

1. kérdés: Hány vállalati rendezvényen vesz részt havonta?

→ Soha nem veszek részt rendezvényeken
→ 0-3
→ 3-5
→ 5-10

[Opcionális hozzákapcsolt kérdés] Ha a 0-3 lehetőséget választja, meg tudja mondani, miért nem vesz részt rendezvényeken?

    • Adjon meg egy szövegdobozt a nyílt végű visszajelzéshez
[Opcionális hozzákapcsolt kérdés] Ha az 5-10 lehetőséget választja, el tudja mondani, mi élvezi a legjobban az eseményeket?

    • Adjon meg egy szövegdobozt a nyílt végű visszajelzéshez

2. kérdés: Amikor hallok egy vállalati képzésről vagy műhelyről, mindig mindent megteszek a részvételért.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

3. kérdés: Élvezem a részvételt a társaság által szankcionált önkéntes rendezvényeken.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

4. kérdés: Átlagosan hány ülésen vesz részt hetente?

bárcsak esne a kísértés

→ 0
→ 1-3
→ 3-5
→ 5+

5. kérdés: Minőségi interakciókat folytatok munkatársaimmal minden nap.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Elkötelezettség értéke: elismerés és visszajelzés

6. kérdés: Úgy érzem, hogy nagyra értékelik erőfeszítéseimet.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

7. kérdés: A legnagyobb eredményeket megfelelően ismerik el.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

8. kérdés: Rengeteg konstruktív visszajelzést kapok a teljesítményemről.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

9. kérdés: Megértem a munkámmal kapcsolatos elvárásaimat.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

10. kérdés: Legutóbbi munkavállalói áttekintésem felhatalmazást adott rám.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Eljegyzés értéke: Motiváció

11. kérdés: Hogyan értékelné a motivációs szintjét?

→ Nagyon motivált
→ Motivált
→ Sem motivált, sem motiválatlan
→ Motiválatlan
→ Nagyon motiválatlan

12. kérdés: Mindig a munkafolyamatok javításának módját keresem.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

13. kérdés: Ha észreveszek egy problémát, a lehető legnagyobb erőfeszítéseket teszem annak megoldására.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

14. kérdés: Úgy gondolom, hogy az általam végzett munka számít a vállalat számára.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

15. kérdés: A szokásos munkakörömön kívüli célokat követek.

anyám szeme (2016)

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Elkötelezettség értéke: Munkakörnyezet

16. kérdés: Örülök, hogy minden nap az irodába jövök.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

17. kérdés: A munkakörnyezet lehetővé teszi, hogy produktív legyek.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Eljegyzés értéke: Küldetés igazítása

18. kérdés: Mennyire motivált a vállalat küldetésének megvalósításában?

→ Nagyon motivált
→ Motivált
→ Sem motivált, sem motiválatlan
→ Motiválatlan
→ Nagyon motiválatlan

19. kérdés: A vállalati küldetés illeszkedik személyes értékeimhez.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

20. kérdés: Munkám hozzájárul a küldetésünkhöz.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Elkötelezettség értéke: Motivációs vezetés

Q21: A menedzser segít nekem a legjobb munkám elvégzésében.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

22. kérdés: A vállalat vezetése azt akarja, hogy előrelépjek a vállalaton belül.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Q23: A vállalat vezetése mindent megtesz küldetésünk teljesítése érdekében.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Q24: Bízom vezetői csapatunkban.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

25. kérdés: Megértem, hogy milyen vezetői értékek vannak az alkalmazottakban.

hogyan lehet megúszni a gyilkosság közepes évadzáróját

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Elkötelezettség értéke: A munka teljesítése

Q26: Értelmesnek találom a munkámat.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Q27: Barátaim és családtagjaim tudják, hogy fontos a munkám.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

28. kérdés: Könnyedén felsorolhatnám a munkám legalább öt előnyét.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Elkötelezettség értéke: Karrier és készségnövekedés

Q29: Legalább egy új készséget fejlesztettem ki az elmúlt évben.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

30. kérdés: Megértem a karrierem növekedési potenciálját.

→ Teljesen egyetért
→ Egyetért
→ Sem nem értek egyet, sem nem értek egyet
→ Nem ért egyet
→ határozottan nem értek egyet

Tekintse meg az alkalmazotti elkötelezettség kérdőív sablonját

Az emberek ezeket a kérdéseket is felteszik a munkavállalói elkötelezettség felméréseiről

K: Hogyan végezhetem az alkalmazottak bevonását 2021-ben?

  • V: A munkavállalói elkötelezettség felmérését 2021-ben végezheti el úgy, hogy meghatározza elkötelezettségének értékeit, és kérdéseket ír meg ezeknek az értékeknek a felmérésére. Kezdheti a semmiből, vagy letöltheti és adaptáljon néhány előre megtervezett kérdést .

K: Miért fontos a munkavállalói elkötelezettség felmérése?

  • V: A munkavállalói elkötelezettség felmérése azért fontos, mert segít a vállalatoknak megérteni és számszerűsíteni a munkavállalói elkötelezettség elvont fogalmát. A vezérigazgatók a mosolygó alkalmazottakat vagy a jelenléti íveket az egészséges elkötelezettség jeleinek tekinthetik, de a látható nyomok és feltételezések megbízhatatlan elköteleződés-mutatókat jelentenek. Egy gondosan megtervezett munkavállalói elkötelezettség felmérés objektív, bizonyítékokon alapuló elkötelezettséget fog nyújtani.

K: Hogyan hozhatok létre hatékony munkavállalói elkötelezettségi felmérést?

K: Hogyan tudom mérni az alkalmazottak bevonásával kapcsolatos felmérésem sikerét?

  • V: A számok és az adatok alapján megmérheti az alkalmazotti elkötelezettség felmérésének sikerét. Hány választ kapott? Az eredményei érdekes betekintést hívnak elő, és rámutatnak a következő lépések tisztázására? Végső soron a munkavállalói elkötelezettség felmérése akkor sikeres, ha segít megérteni az alkalmazottak érzését, és nyomokat ad a további lépésekről.

K: Hol találok minőségi munkavállalói elköteleződéssel kapcsolatos kérdéseket?

  • V: Minőségi munkavállalói elköteleződési kérdéseket és letölthető kérdőívsablont talál ebben a bejegyzésben . Pontosan lemásolhatja a kérdéseket, vagy a felvázolt folyamat segítségével minőségi kérdéseket állíthat össze a vállalata elkötelezettségének meghatározásához és értékeihez.

K: A munkavállalói elkötelezettség felmérés valóban névtelen?

  • V: A névtelennek mondott alkalmazotti elköteleződési felméréseknek névteleneknek kell lenniük. Ezeknek a felméréseknek az a célja, hogy pontos impulzust kapjon a munkavállalók betekintése - nem azonosítják azokat az embereket, akik nem értenek egyet a vállalati értékekkel. A legtöbb felmérési terjesztési eszköz komolyan veszi a válaszadók magánéletét. Ha azt mondják, hogy a felmérésed névtelen, akkor elhiheted.

K: Mi az első lépés a munkavállalói elkötelezettség felmérés kiküldésére?

  • V: A munkavállalói elkötelezettség felmérés kiküldésének első lépése az, hogy mérhető módon meghatározza a vállalata elkötelezettségét. Csak az elkötelezettség meghatározásával hozhat létre felmérést annak mérésére. Megtanulhatja, hogyan definiálja a munkavállalói elkötelezettséget a vállalatánál ebben a cikkben .

K: Hogyan ösztönözhetem az alkalmazottaimat a felmérésünkre?

  • V: Arra ösztönözheti az alkalmazottakat, hogy vegyen részt a felmérésben, összehasonlító jutalmakkal, például a vállalat egészére kiterjedő ebédekkel, amikor a felmérés összes válaszát eléri. Fontolja meg az egyes válaszadók bevonását egy rajzba vagy a közösségi megosztás összetevőinek hozzáadását a felméréshez, hogy a társaik ösztönözzék egymást részvételre.

K: Mitől jó a munkavállalói elkötelezettség kérdése?

  • V: A jó munkavállalói elkötelezettséggel kapcsolatos kérdés arra készteti az alkalmazókat, hogy jelezzék bizonyos témák iránti mély érzelmüket. A jó kérdőíves kérdések nem csupán „igen-nem” választ adnak, és nem jelzik, hogy mi lehet a preferált válasz. Az elsődleges kérdéseknek szabványos feleletválasztós válaszokkal kell rendelkezniük, hogy a felmérés elemzése tiszta maradjon.

K: Miért működnek a munkavállalói elkötelezettség felmérések?

  • V: A munkavállalói elkötelezettség felmérések azért működnek, mert rámutatnak azokra az erősségekre vagy problémákra, amelyek korábban nem voltak azonosíthatók. Miután a vállalatok pontosan meghatározták ezeket az erősségeket vagy problémákat, a felmérés segíthet nekik kitalálni a következő lépéseket az elkötelezettség maximalizálása vagy helyesbítése érdekében.

K: Mit kell tennem, miután kitöltöttem a munkavállalói elkötelezettség felmérésemet?

  • V: A munkavállalói elkötelezettség felmérés kitöltése után fel kell készülnie annak terjesztésére, az eredmények elemzésére és az elvitelre. Ezen lépések végrehajtásához útmutatást talál itt .