21 Félelmetes alkalmazotti juttatás, amelyet a csapat szeretni fog 2021-ben

A legtöbb vállalat egyetért abban, hogy az emberek a legértékesebb eszközeik.

Amit nem vesznek észre, hogy a mai munkavállalók számára a fizetések inkább küszöbértéket jelentenek, mint eredménymutatót. Valójában számos hatékonyabb módszer létezik az ön megőrzésére tehetség boldog és elkötelezett.



mindig napos mezes part

A vállalati juttatások továbbra is fő lehetőség a legtöbb vállalat számára, akik nem használják ki teljes mértékben a nem munkavállalói juttatások vonzerejét a legtöbb alkalmazott számára.

NAK NEK friss ipari tanulmány beszámolt arról, hogy a munkavállalók 48% -a mérlegeli a vállalat előnyeit és juttatásait, ideértve a harapnivalók elérhetőségét is, amikor a következő munkára talál. Ez akkor is igaz, ha ideiglenes munkavállalókkal dolgozunk, mivel a jutalmak többnyire valószínűleg meghatározzák, hogy maradnak-e a megbízás elvégzése után.

De milyen céges juttatások számítanak igazán az alkalmazottaknak? Ha a fizetések nem mindig mozgatják a tűt, mit csinál? A válaszok meglepetést okozhatnak ...



Tartalomjegyzék

1. Munkavállalói kedvezmények és jutalmak

A mai kiemelkedő tehetség nem csupán egy maximált fizetés után kutat - olyan szerepeket akarnak a vállalatoknál, amelyek egyfajta életmódot tesznek lehetővé, ezért az ebben a cikkben szereplőekhez hasonló juttatások fontosabbak, mint valaha. Valójában ez a preferencia olyan erős - állapította meg egy tanulmány 80% az alkalmazottak többsége juttatásokra vagy juttatásokra vágyik, mint fizetésemelésre.

Éppen ezért a kurátori cég kizárólagos, mint például a keresztül elérhető globális globális katalógus Háttér , hogy egy ilyen fantasztikus alkalmazotti előny. A felhasználók kedvezményeket kapnak az étkezéstől kezdve a fitneszen át a kiskereskedelemig - ráadásul egy harmadik féllel való együttműködés kiküszöböli azt a fáradságot, hogy saját maga tárgyaljon a kedvezményekről. Bónuszban - otthoni hírcsatornaA nap végén azt szeretné, ha munkatársai tudnák, hogy a jólétükre figyelnek-e, függetlenül attól, hogy ez fontos-e a munkához, vagy sem, és az exkluzív munkavállalói kedvezmények remek módot nyújtanak arra, hogy gondoskodjanak róla.

2. Csökkentett vényköteles gyógyszerköltségek

Az egészségügy költségei sok amerikai csalódás és fájdalom forrásává váltak. Tehát nem lehet meglepő, hogy a magas színvonalú és megfizethető egészségügyi ellátás az egyik legfontosabb juttatás az alkalmazottak vonzásában és megtartásában.

De néha a legjobb biztosítási terv is hagy némi kívánnivalót maga után, különösen, ha a munkavállaló szükséges gyógyszereit nem fedezik, vagy ha a munkadíj egyszerűen túl magas. Ezért több ezer vállalat használ INGYENES megoldást a GoodRx ez jelentősen csökkenti az alkalmazottak zsebre szabott receptköltségeit. Például, míg a 15 és 20 dolláros másolatok gyakoriak a biztosítási terveknél, a GoodRx-rel több ezer gyógyszer kevesebb, mint 10 dollár.

Sokan meglepődnek azon, hogy a GoodRx milyen gyakran nyújt alacsonyabb árakat, mint a „jó” biztosítások. Az egyik példa egy GoodRx alkalmazotttól származik, akinek modafinilt írtak fel az alvási apnoe és a nappali fáradtság kezelésére. Annak ellenére, hogy jó biztosítással rendelkezik, megtudta, hogy ez a generikus gyógyszer nem tartozik a terv hatálya alá - és hogy harminc 200 mg tabletta kiskereskedelmi ára 798 dollár lesz! Ugyanakkor a GoodRx-en keresztüli kedvezményes ár ugyanazon gyógyszer esetében csak 26 dollár volt, ami több mint 95% -kal engedi meg a kiskereskedelmi árat!

GoodRx 70 000+ gyógyszertárban fogadják el, és 100% -osan INGYENES a munkaadók és a munkavállalók számára. Ráadásul nincsenek önrészek, előzetes engedélyek vagy gyógyszerszintek - csak a vényköteles gyógyszerek nagyszerű árai, amelyekre az alkalmazottaknak egészségük megőrzéséhez szükségük van.

3. Gondozási és elismerési ajándékok

Minden alkalmazott elismerésre vágyik, és szeretné tudni, hogy munkáltatója törődik velük. Jelentős hatást gyakorolhat a vállalatoknak arra, hogy kifejezzék ezt az ellátást olyan módon, amely meghaladja a szokásos bér- és juttatási csomagot.

Ez az igény még élesebbé válik, amikor az irodák áttérnek a virtuális munkamodellekre, így a munkatársak kapcsolatokra és kötvényekre vágynak, ha hirtelen hiányoznak a széfek és az irodai boldog órák. Szerencsére a vállalatok újra feléleszthetik a kapcsolat szellemét, ha átgondolt gondozási és elismerési programot indítanak Caroo , egy alkalmazotti gondozási platform.

Caroo Korszerűsíti a teljes ajándékozási folyamatot, így minden eddiginél gyorsabb és egyszerűbb átgondolt ajándékokat nyújtani, amelyek az alkalmazottak megbecsülését, inspirációját és mély gondozását érezhetik. Tartsa mosolyogva és elkötelezetten az alkalmazottait azáltal, hogy tápláló snackekkel, praktikus termelékenységi kellékekkel és ünnepi finomságokkal ellátott elismerő dobozokat kínál - gondosan gondozva, hogy élénkítse vállalati kultúráját, bárhol is dolgozik a csapata.

4. Munkavállalói értékelési programok

egészségbiztosítás - a legjobb céges juttatások

Kezdjük azzal, hogy milyen jó érzés elismerni a munkában. Egy egyszerű köszönés vagy bók megváltoztathatja a napot. Még valami igazán hihetetlen dolgot is képes megtenni: valójában boldogabbá tesz. Most ez egy előny!

Ez különösen fontos a virtuális csapatok számára. A hála és az elismerés pillanatai képesek arra, hogy a csapattagok távolságtól elválasztva közelebb és szorosabban érezzék magukat.

Hatalmas üzleti okok vannak egy elismerési program felajánlására. Nagy dolog az, hogy az az alkalmazott, aki nem kap elismerést a munkahelyén, kétszer akkora valószínűséggel mondja, hogy a következő évben kilép az ajtón (valószínűleg azért, hogy versenyzőnél dolgozzon). Ne hagyd, hogy ez megtörténjen veled!

Az elismerés nagy tényező a munkavállalói elkötelezettségben. Az elkötelezett alkalmazottak pedig nemcsak kevésbé valószínű, hogy távoznak, hanem produktívabbak, és boldogabbá teszik az ügyfeleket. És az elkötelezett csapatokkal rendelkező vállalatok jövedelmezősége 12% -kal magasabb.

Szeretné egyszerűvé tenni az elismerés előnyének felajánlását?

Bónuszban egy munkavállalói elismerő szoftver olyan vállalat, amely 80 ország szervezeteit támogatja munkatársak tapasztalatával és kulturális platformjával, amely hihetetlenül egyszerűvé teszi a csapattagok felismerését.

Ez így működik:

Sarah, szép munkát végez egy előadáson. Felugrik az emelvényre és válassza ki a küldendő jutalom típusát - Köszönöm, jó munka, lenyűgöző vagy kivételes - adj hozzá egy személyes jegyzetet és egy-két hangulatjelet, majd nyomd meg a Küldés gombot, hogy tudasd Sarah-lal, hogy fantasztikus. A csapat többi tagja láthatja az üzenetedet (hacsak nem teszed priváttá), így a pozitívság és a boldogság elterjed az egész cégeden.

Bónuszban lehetővé teszi, hogy az elismerést olyan értékekhez kösse - mint a kreativitás, az elszámoltathatóság, a csapatmunka, az agilitás vagy a szenvedély -, így elősegítheti a látásmódjának megfelelő kultúrát. A mély jelentéskészítésnek és a visszajelzési funkciónak köszönhetően mindez nyomon követhető.

Boldogabb csapattagok és egészségesebb üzlet - ezért gondoljuk, hogy az elismerés a legfőbb előny. Tudjon meg többet a Bonusly használatának megkezdéséről itt.

5. Wellness program

Az Annals of Internal Medicine által közzétett 2015-ös tanulmány megállapította, hogy az amerikai munka-élet mozgásszegény természete káros hatással van az amerikai munkavállalók egészségére. A túl sokáig tartó munkahelyi tartózkodás számos negatív hosszú távú egészségügyi hatással jár, beleértve a szív- és érrendszeri problémák és a rák fokozott kockázatát, valamint olyan krónikus betegségeket, mint a 2-es típusú cukorbetegség.

Munkaadóként a munkavállalókkal szemben támasztott mozgásszegény követelmények gyakran megnövekedett egészségügyi költségeket, alacsony morált és kevésbé termelékeny munkaerőt eredményeznek (néhányat említve) ... de sok vállalat megtalálta a módját ennek a trendnek a leküzdésére.

A munkahelyi wellness programok egyre népszerűbb előnnyé válnak, amelyet a munkaadók kínálnak. Egyes wellness programok egyszerűek, egyszeri tevékenységeket tartalmaznak, például biometrikus szűréseket vagy lépésalapú versenyeket - míg mások teljes körű wellness-kezdeményezések, amelyek célja a munkahelyi kultúra megváltoztatása és az egészségesebb magatartás ösztönzése. Minden vállalatnak megvannak a maga egyedi céljai és kihívásai, és a munkáltatók számára széles programválaszték áll rendelkezésre.

Az egyik példa a carlsbadi alapú Sonic Boom Wellness , amely teljesen testreszabható wellness programokat kínál, amelyek az egészséges tevékenységeket relevánssá (és szórakoztatóvá) teszik minden formájú és méretű alkalmazott számára. A Sonic Boom átfogó platformja (amely egy teljesen működőképes mobilalkalmazást is magában foglal) az ország egyik vezető alkalmazott-wellness szolgáltatójaként elősegíti a következetes, tartós elkötelezettséget a mindennapi egészségügyi szokások javításában társadalmi interakciók, játék, verseny, együttműködés és dicséret / elismerés révén. segítve a tagokat a munkahelyi életminőség javításában és otthon.

És a Sonic Boom kínálata túlmutat a fizikai aktivitáson az optimális táplálkozás, a pénzügyi alkalmasság, a stresszkezelés, az alvás, a mentális jólét és egyebek kezelésében - emellett biometrikus szűréseket, állapotfelméréseket és egyedi megközelítést nyújtanak a személyre szabott egészségügyi coaching számára, mindezt egy átfogó alkalmazott-wellness központ.

Ha valami egyszerűbbet keres (vagy rendelkezik a rendelkezésre álló erőforrásokkal saját helyi szintű program létrehozásához), javasoljuk, hogy nézze meg a fantasztikus ötletek ezen listája hogy segítsen neked elindulni.

6. Irodai juttatások

Amint erről a blogon már korábban tárgyaltunk, a munka és a magánélet egyensúlya a múlté. Valójában eredendően hibás fogalom. Az „egyensúly” kifejezés azt jelenti, hogy a „munka” és az „élet” ellentétben állnak egymással, állandóan ellentétben.

A mi szemünkben a „munka és a magánélet integrációja” sokkal pontosabb leírás.

Egyre inkább az az elvárás - különösen a millenniumi dolgozóktól -, hogy képesnek kell lennie arra, hogy a munkahelyén igazi önmaga lehessen. Nincs értelme úgy tenni, mintha két külön személyünk lenne, egy „profi” és egy „igazi” személy.

Ennek az új hozzáállásnak az a gondolata, hogy az irodának egy élvezetes hely .

Ott jönnek be az egyedi irodai juttatások.

Miért számítanak? Mert amikor az idő nagy részét az irodában töltöd, jó lenne, ha ez az iroda lenne, tudod ... olyan hely, ahol valójában szeretnél lenni.

Csapatépítő játékokkal és eseményekkel könnyedén hozhat több örömet irodai környezetébe Go Game .

A Go Game használatával csak arra van szükséged, hogy a csapatépítés esemény. Szakértői eseményproducerek megkérdezik, hogy mit szeretne elérni, összegyűjti néhány alapvető logisztikai információt a csapatáról, majd elindul a földön - részletes játéktervet adva Önnek, és személyesen támogatva az esemény napján, hogy megbizonyosodjon róla minden gond nélkül megy.

Válassz Go Game's elengedhetetlen tevékenységek, vagy beszéljen a csapattal egy vadonatúj ötletről, amelyet életre szeretne kelteni.

Egy másik egyszerű és könnyen nyújtható juttatás az étel.

A közelmúltbeli Harvard Business Review tanulmány kimutatta, hogy az alkalmazottak „általában egy vagy több ételt és rágcsálnivalót fogyasztanak munkaidőben”. Ez azt jelenti, hogy a munkahelyen rendelkezésre álló étkezési lehetőségek nagyon sokat számítanak az átlagos irodai dolgozó étrendjének minőségének és egészében az egészségi állapotuknak.

Az alkalmazottak értékelni fogják a gesztust. A Google arról híres, hogy egészséges, ínyenc minőségű ételeket kínál, amelyeket alkalmazottai szeretnek.

Valójában egy nemrégiben elkészült Quora-felmérésben a legtöbb Google-felhasználó az étkezési lehetőségeket említette, mint olyan előnyöket, amelyek nélkül nem tudtak megélni.

Jó hír, hogy nem kell a Google költségvetése ahhoz, hogy egészséges étkezési lehetőségeket biztosítson a munkahelyén. Az olyan megfizethető lehetőségek, mint a Dcbeacon, a legegészségesebb, legjobb ízű snackeket viszik közvetlenül az irodába. Hozzáférés egészséges harapnivalók az irodában boldogabb, egészségesebb és produktívabb alkalmazottak számára.

Szakértői tipp: Az elosztott alkalmazottak az irodai juttatásokban is részesülhetnek, ha megteheti a mérföldet, és egészséges harapnivalókat kínál a küszöbén. Felajánl egy pár egyedi távoli alkalmazotti juttatások vagy szép ajándékot küldött hosszú utat tehet szétszórt alkalmazottai mellett.

A munkavállalók egészségére való összpontosítás nem csak egy szép gesztus, hanem jó üzlet is. Olyan vállalatok, amelyekbe befektetnek Egészség és Jólét valójában pénzt takarít meg hosszú távon az egészségügyi költségek visszafogásával és a betegség miatti termelékenység-csökkenés csökkentésével.

Ugyanez a Harvard Business Review tanulmány azt találta, hogy átlagosan azok a munkáltatók, akik átfogó egészségügyi és wellness-kezdeményezésekbe fektettek be (ideértve az egészséges táplálkozási lehetőségeket is), megtakarított pénzben csaknem 3: 1 megtérülést mutattak.

Az egészséges nassolás alapja lehet egy átfogó wellness-kultúrának, amely tudatja az alkalmazottakkal, hogy egészségük fontos a vállalat számára. Ez az üzenet elősegíti a hűséget és erősíti a munkáltató és a munkavállaló kapcsolatát is.

A wellness-kezdeményezésekbe történő befektetés a megtakarított pénz majdnem 3: 1 megtérülését eredményezheti Kattintson a tweetelésre

7. Egészségügyi biztosítás

a nyaralás örömmel tölti el az alkalmazottakat

A Glassdoor 2015. harmadik negyedévi foglalkoztatási bizalmi felmérésének válaszadóinak 40% -a azt mondta, hogy az egészségbiztosítást nagyobbra értékeli, mint a béremelés.

Ennek sokféle oka van. Természetesen egészen a közelmúltig nem volt megfizethető állami egészségbiztosítási lehetőség, és az amerikaiak többségének egyetlen lehetséges módja a munkáltatójuk volt.

Az alkalmazottak által támogatott fedezet általában még mindig sokkal olcsóbb, mint az állami vagy magánbiztosítás.

De legfőképpen abban rejlik a nyugalom, hogy tudatában van annak, hogy egy nagyobb baleset vagy betegség esetén Ön és szeretteit is fedezi, és ennek valóban nem lehet ára.

Vannak olyan juttatások, amelyek egészségbiztosítással járnak a munkáltatói oldalon is.A vállalatok a betegség miatt csökkenő hiányzásokban részesülnek (az ingyenes vagy csaknem ingyenes megelőző ellátásnak köszönhetően), valamint magasabbak is eljegyzés annak a ténynek köszönhető, hogy a munkáltató által támogatott egészségbiztosítás érzetet ad a munkavállalóknak, hogy gondoskodnak róluk és megbecsülik őket.

8. Nyaralás / fizetett szabadidő

fizetett alkalmazotti szombatAzt mondták, hogy az idő a legértékesebb árucikkünk.

Ahogy Rick Warren írja a könyvében, A cél vezérelte élet , „Az idő a legértékesebb ajándékod, mert csak meghatározott mennyiségű van belőle. Több pénzt kereshet, de nem tud több időt keresni…. Az időd az életed. ”

Hasonlóképpen, tanulmányok kimutatták hogy az alapvető szükségleteink kielégítése után a tapasztalatok sokkal inkább hozzájárulnak hosszú távú boldogságunkhoz, mint az anyagi dolgok.

Ezen okok miatt a Glassdoor felmérésében a válaszadók túlsúlya azt jelezte, hogy értékelik őket szabadság vagy fizetett szabadidő béremelés felett.

Sok vállalat eszkalálta a logikai végletig, és nyitott nyaralási politikát és nyári pénteki szabadság .

Bár ellentmondásosságnak tűnhet, a Netflix és az austini székhelyű Umbel társaságok azt tapasztalták, hogy a korlátlan szabadságpolitikának számos előnye lehet, beleértve a termelékenyebb munkavállalókat is.

Ne tévedjen - a korlátlan vagy „nyitott” nyaralási politika nem azt jelenti, hogy az alkalmazottak fél évet vehetnek fel, és még mindig fizetést gyűjthetnek. Inkább olyan vállalatok, amelyek elfogadják ezeket a politikákat engedje meg az alkalmazottaknak a szükséges TLT-t feltöltődni, amíg betartják a határidőket és eredményeket hoznak.

A nyaralási politika eredményekkel való összehangolása ahelyett, hogy az eredményszemléletre alapozná, mély hatással lehet a szervezet általános kultúrájára.

Joshua Reeves, a Zen Payroll vezérigazgatója úgy véli, hogy ez a figyelem elősegíti a „tulajdonosi mentalitás” kialakulását, és megállapítja, hogy a nyitott nyaralási politika felhatalmazza alkalmazottait arra, hogy arra összpontosítsanak, ami mind maguk, mind a vállalat számára a legjobb.

Ezenkívül a nyitott nyaralási politika jelzi az alkalmazottak számára, hogy munkáltatójuk bízik bennük abban, hogy a projekteket jó úton haladják és eredményeket érnek el, miközben szabadon szabadon vehetik a szükséges időt. Ez a bizalom kölcsönös tisztelet érzetét kelti a vállalat és az alkalmazottak között, az eredmény pedig kiegyensúlyozottabb, produktívabb munkaerő.

Demian Sellfors, a Media Temple domain-alapú és tárhelyszolgáltató-alapító alapítója, a sabbatikusok híve. Három év elteltével a Media Templom munkatársai nagyon bátorítják, hogy egy hónap szabadságot vegyenek igénybe új hobbikra, új kultúrák megtapasztalására a távoli régiókban, vagy vegyenek részt az otthonhoz közelebbi szolgáltatási projektekben.
hatékony teljesítményértékelések igen vagy nem

Ez idő alatt tilos ellenőrizniük a munkahelyi e-maileket vagy a Media Temple-hez kapcsolódó projekteken dolgozniuk. Sok alkalmazott ezt az előnyét említi a céghez való csatlakozás okaként.

A szombati napok egyre népszerűbbek a vállalati Amerikában, általában öt hétig tartanak azoknak az alkalmazottaknak, akik legalább öt éve vannak a társaságnál. És bár az öt hetes fizetett szabadidő a terméketlen idő nagy darabjának tűnhet, valójában csak a munkavállaló idejének 2% -át teszi ki öt éven belül.

Ráadásul az alkalmazottak felfrissülve, energikusan térnek vissza, és új perspektívával másként nem nyertek volna. Ez a friss perspektíva akár kreatív ötleteket vagy új piaci lehetőségeket is eredményezhet.

9. Teljesítménybónusz

Dolgozik, ha betegAmint azt eddig bemutattuk, a monetáris ösztönzők (különösen a fizetések) hatékonysága korlátokkal rendelkezik. Ez azonban nem azt jelenti, hogy a monetáris ösztönzők összességében nem működnek.

A legfontosabb az, hogy a pénzbeli jutalmakat összekapcsolják az érzelmekkel, amelyek a munkavállalókat foglalkoztatják.

A teljesítménybónuszok fantasztikus módja ennek. A jutalom eredményekhez kötésével a teljesítménybónuszok tulajdonosi és irányítási érzetet adnak az alkalmazottaknak.

Segít motiválni őket munkájukban, és kézzelfogható tulajdonosi részesedést ad számukra szerepükben. Vagyis, ha teljesítik és elérik a céljaikat, jutalmat kapnak - olyat, amelyet mindketten megérdemeltek és megérdemelnek.

Íme néhány bizonyíték: A Az Incentive Research Foundation elemzést végzett az ösztönzők hatásairól szóló 45 tanulmányból. A kutatók megállapították, hogy az ösztönzők pozitív hatással vannak a teljesítményre. A következőket mondták:

„Az ösztönző programok megfelelő megválasztása, végrehajtása és figyelemmel kísérése esetén - pénzbeli vagy kézzelfogható jutalmak formájában - átlagosan 22 százalékkal növelik a teljesítményt. A csapatösztönzők akár 44 százalékkal is növelhetik a teljesítményt. ”

Azt is megállapították, hogy a teljesítményösztönzők vonzzák a munkavállalókat és képzett új jelölteket vonzanak.

10. Fizetett beteg napok

juttatások, amelyeket az alkalmazottak szeretnénekA nyaraláshoz vagy a TLT-hez hasonlóan a fizetett betegnapok visszaadják az alkalmazottaknak a legértékesebb árukat - idejüket -, miközben tudatják velük, hogy törődnek és megbecsülik őket.

További előny? Megadja a megfelelő hangot, hogy irodája egészséges maradjon hideg és influenza idején.

És ez közegészségügyi veszélyt jelent! A Nemzeti partnerség a nők és a családok számára azt mondja:

'Azok a betegek, akiknek nincs fizetett betegnapjuk, másfélszer nagyobb eséllyel jelentenek fizetett betegnapokkal rendelkezőket, ha fertőző betegséggel, például influenzával vagy vírusos fertőzéssel mennek dolgozni.'

Ez a kérdés több problémát vet fel, amikor a fizetett betegszabadság nélküli munkavállalók éttermekben, üzletekben és más helyeken dolgoznak, ahol az irodában tartózkodó emberek mellett sok emberrel beszélgetnek.

Mindannyian ismerünk olyan kultúrákat, amelyekben a betegnapot a gyengeség jelének tekintik.

De fizetett betegnapok felajánlása jelzi az alkalmazottak számára, hogy rendben van otthon maradni, ha időjárási viszonyok vannak.

Ezzel a fertőző alkalmazottak távol maradnak, és a vállalatát sokkal kevésbé tizedeli meg a széles körű betegség.

A betegnapok felajánlása pedig nem egyszerűen a testi egészségről szól. Néhány legújabb kutatások mérte a pszichés distressz alkalmazottait fizetett betegszabadság nélkül. Az eredmények megdöbbentőek voltak! A fizetett betegszabadság nélküli munkavállalók jelentős pszichológiai szorongást éreztek, és ez a szorongás megzavarta mindennapi életüket.

A betegnapok felajánlása csak megőrizheti a dolgozók testét és lelkét.

11. 401 (K) terv, nyugdíjterv és / vagy nyugdíj

SN_SwagBox_banner

Ismét sok alkalmazott számára felbecsülhetetlen a nyugalom.

Különösen azok, akik a 2000-es évek végi nagy recesszió pénzügyi bizonytalansága idején dolgoztak, a pénzügyi biztonság kiemelt előny.

És mint kiderült, a legtöbb alkalmazottnak erős érzései vannak nyugdíjazásaival kapcsolatban. A Fora Financial felmérést végzett több mint 1000 munkavállaló felmérni nyugdíjazási megítélését. Néhány felmérés kiemeli:

  • A munkavállalók által szponzorált nyugdíjellátások nélküli munkavállalók nem hiszik el, hogy kényelmesen nyugdíjba vonulhatnak. (Ennek az alcsoportnak csak 32% -a érzi jól magát nyugdíjazási kilátásaival kapcsolatban.)
  • A nyugdíjazási tervek megkétszerezik annak valószínűségét, hogy a munkavállalók elégedettek lesznek juttatási csomagjukkal.

Azok a munkavállalók 31% -a gondolkodik, hogy munkáltatóik nem kapnak-e nyugdíjakat munkáltatóiktól.

Sok alkalmazott kissé rejtélynek tartja a személyes pénzügyeket és a pénzügyi tervezést, és értékeli, amikor munkáltatóik segítenek nekik tervezni a jövőt. A 401 (K) és más nyugdíjazási terv kényelmes, automatikus módszer erre.

amityville horror az ébredés

A munkaadók fokozhatják megtakarítási játékukat azáltal, hogy támogatják a munkavállalók megtakarításait, akár a munkavállalók által befizetett járulékokat, akár részben megegyezik a nyugdíjazásukkal, és költséghatékony módszereket találnak a juttatások az alkalmazottak számára .

rugalmas munkarend előnye

12. Rugalmas ütemezés (otthoni munka)

csodálatos menedzserek

A rugalmasság egyre inkább a modern alkalmazott kívánatos előnyévé válik, aki számtalan személyes és szakmai felelősséget próbál egyensúlyba hozni, beleértve az oktatást és a családi feladatokat is.

Különösen igaz az otthon gyermekes alkalmazottakra. Szerint a Munkaügyi Statisztikai Hivatal , mindkét szülő a gyermekes háztartások 60% -ában dolgozik az Egyesült Államokban.

Rugalmas ütemezés - beleértve a képességet otthonról dolgozni - elengedhetetlen e családok számára, akiknek képesnek kell lenniük arra, hogy több felelősséggel is foglalkozzanak.

Érzelmileg az alkalmazottak rugalmasságának biztosítása bebizonyítja, hogy megbízható partnerek (nemcsak 9–5 évesek, akik az asztalhoz vannak láncolva), és magasabb elkötelezettséghez vezet.

Végül a rugalmas menetrend jobb életminőséghez vezet. Az alkalmazottak úgy érzik, hogy nem kell feláldozniuk karrierjüket, hogy a családjukra vagy az oktatásra összpontosíthassanak - és fordítva. Ez több hosszú távú értéket biztosít, mint amennyit a fizetés valaha is tudna.

Ezenkívül feltétlenül nézze meg a Wellable barátaink Wellness Industry Trends jelentését, ahol még mélyebben foglalkoznak a rugalmas munkavégzéssel és az alkalmazottak egyéb wellness-szolgáltatásaival.

13. Alkalmazottak fejlesztési tervei

fektessen be a személyes fejlődésbe a munkavállalói elkötelezettség fokozása érdekében

Könyvükben A Szövetség , A LinkedIn vezérigazgatója, Reid Hoffman, valamint társszerzők, Ben Casnocha és Chris Yeh ismertetik, hogyan változott a munkáltató-munkavállaló viszony.

Állításuk szerint az egész életen át tartó foglalkoztatás már nem lehetséges (és nem is kívánatos), és ez azt jelenti, hogy mind a vállalatoknak, mind az alkalmazottaiknak kölcsönösen előnyös kapcsolatba kell lépniük a hadsereg „szolgálati körútja” után. Valójában a kapcsolat elmozdul egy ügyleti modelltől, és olyan felé halad, amely mindkét fél növekedésére összpontosít.

Mit is jelent ez? Nos, ez magában foglalja annak elismerését, hogy az átlagos alkalmazott hivatali ideje valószínűleg csak 3-5 év lesz, és hogy a vállalat felelős az alkalmazott személyes és szakmai növekedéséért ez idő alatt.

Az alkalmazottak fejlesztési tervei tökéletes módon tükrözik ezt a változó dinamikát és biztosítják a kölcsönösen gazdagító kapcsolatot.

A Dcbeacon oldalon végrehajtottuk az IDP-ket vagy az egyéni fejlesztési terveket. Bennük az alkalmazottak a vezetőikkel négy személyes és négy szakmai cél, valamint az elérésük útját azonosítják. Megkérdezzük az alkalmazottakat, hogy hol szeretnének lenni öt év múlva, és határozzuk meg a megfelelő lépéseket az odaérkezéshez.

Bónusz: Letöltheti egy üres verziót IDP sablon itt (e-mail nem szükséges).

Gazdaságunkban, ahol a munka ugrása a norma, a munkavállalóknak folyamatosan bővíteniük kell képességeiket, és a munkavállalók fejlődése felbecsülhetetlen.

14. Tandíjtérítés

Munkavállalói jutalmak infographic

A tandíj az elmúlt évtizedben robbant. A. Legfrissebb adatai Főiskolai Igazgatóság a négyéves magánintézmények tandíja és díjainak 26% -os, a négyéves állami főiskolák esetében pedig 40% -os emelését mutatják be.

A diplomás és a szakmai programok száma: éppoly komor , a Top 20 Business School átlagos tandíja összesen több mint 100 000 USD-t tesz lehetővé, és egy hasonló jogi egyetemi oktatás, amelynek költsége évi 50 000 USD.

De az igazi rúgás annak az alternatív költsége, hogy 2-3 évig nem dolgozik, ami majdnem megduplázza a tényleges költségeket.

A tandíj-visszatérítés szépsége - és miért olyan nagyra értékeli ezt a sok alkalmazott -, hogy enyhíti mind a valós, mind az alternatív költségeket. Az alkalmazottak egyszerre dolgozhatnak és iskolába járhatnak, kétszeresen megtakarítva a tandíjat és a munkanélküliség alternatív költségeit.

15. Kedvezményes hozzáférés a vállalati termékekhez vagy szolgáltatásokhoz

Vállalkozásától függően izgalmas előnyt jelenthet az alkalmazottak számára a kedvezményes hozzáférés a vállalat termékeihez vagy szolgáltatásaihoz - vagy a 'dogfooding'.

A kutyatáplálás kifejezés abból az ötletből származik, hogy egy jó termékkel rendelkező vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy „saját kutyaeledelt fogyasszon”, és ez a gyakorlat arra késztetheti az alkalmazottakat, hogy megbecsüljék és befogadják őket. A termékmenedzserek számára a munkavállalók korai hozzáférése akár a fejlesztési folyamatot is elősegítheti.

Számos technológiai vállalat úgy dönt, hogy először bétateszteli termékeit, két madarat megölve egy csapásra: az alkalmazottak úgy érzik, hogy be vannak tartva, és „a tudásban vannak”, míg a termékmenedzserek felbecsülhetetlen visszajelzéseket kapnak, amikor elkészítik terméküket az indításhoz.

Az Apple, a Samsung és a Google ezt a megközelítést alkalmazza, biztosítva az alkalmazottak számára a sokat emlegetett termékeiket, mielőtt a cégen kívül tesztelnek.

Ugyanígy az olyan szórakoztató vállalatok, mint a Discovery Communications, a várható programok belső premierjeit tartják, mielőtt a nagyközönség számára sugároznák őket. Ennek az a következménye, hogy az egész munkaerő úgy érzi, hogy részt vesz a folyamatban, és hálát fejez ki a végtermékhez való hozzájárulásukért.

Itt a Dcbeacon oldalon nagyon komolyan vesszük a „termék tesztelését”:

16. Tornatermi tagság

Képeld ezt: tipikus kilenc-öt kockafarmban dolgozol.

Szilárd napi 8-10 órát tölt be az íróasztalnál az igényes, nagy stresszt igénylő munkájában. Minden nap fizikailag és szellemileg is lemerült. Van edzőtermi tagságod, de az ingázás megnehezíti a reggeli edzést. és mire hazaérsz, általában túl kimerült vagy a mozgáshoz.

„Talán holnap…” - mondja, amikor belemerül a Netflix sorába. Ez a ciklus nap mint nap megismétlődik, míg egy nap meg nem kapod magad a tükörben ... és ez nem szép.

Ha ez ismerősen hangzik, akkor nem vagy egyedül. A mai modern irodai környezetben bárki tudja, milyen könnyű ebbe a csapdába esni. A nap nagy részében ülő minden nap hosszú ideig elkerülhetetlenül megterheli a testet.

Nem meglepő, hogy a CareerBuilder felmérésében megkérdezett alkalmazottak 22% -a szerint a helyszíni fitneszközpontok a legkívánatosabb irodai juttatások.

Az Annals of Internal Medicine által közzétett 2015-ös tanulmány megállapította, hogy az amerikai munka-élet mozgásszegény természete káros hatással van az amerikai munkavállalók egészségére.

A túl sokáig tartó munkahelyi tartózkodás számos negatív, hosszú távú egészségügyi hatással jár, beleértve a szív- és érrendszeri problémák és a rák fokozott kockázatát, valamint olyan krónikus betegségeket, mint a 2-es típusú cukorbetegség.

Munkaadóként a munkavállalókra nehezedő mozgásszegény igények hatásai magukban foglalják a megnövekedett egészségügyi költségeket és a kevésbé produktív munkaerőt. De sok vállalat megtalálta a módját ennek a trendnek a leküzdésére.

A massachusettsi EMC pénzügyi ösztönzőket nyújt az egészségtudatos döntésekhez, például influenza elleni védőoltáshoz vagy tornateremhez való csatlakozáshoz.

Mások, például a 23andMe személyes genomikai társaság, egy lépéssel tovább mennek, biztosítva a helyszíni edzőtermet és edzőteret, és egész nap fizikai aktivitásra ösztönzik alkalmazottaikat. Amellett, hogy napi jógát, pilateset és erősítő edzéseket is magában foglaló fitnesz foglalkozásokat kínál a helyszínen, a vállalat futópadokat kínál az alkalmazottaik számára.

Ha nincs helye vagy pénze a helyszíni tornaterembe fektetni, számos kreatív módszer létezik a fizikai aktivitás bevezetésére a munkahelyen.

Ha egy közeli parkban heti egy-két alkalommal oktatót vagy jógaoktatót vesz be csoportos fitnesz órákra, ez egy nagyon szükséges lendületet jelenthet. Még valami olyan egyszerű dolog is, mint a napi nyújtás vagy gyaloglás ösztönzése, hatalmas hatással lehet.

De ügyeljen arra, hogy a fizikai tevékenység soha ne legyen kötelező. Az alkalmazottaknak érezniük kell, hogy szabadon választhatják meg elkötelezettségüket ezekben a programokban, bármennyire is jó nekik. A kötelező egészségügyi programok éreztethetik a munkavállalókkal, hogy diktálják őket, és csökkenni fognak erkölcsi .

A napi vagy heti önkéntes testmozgás munkaidőben történő integrálása jelzi a munkavállalók számára, hogy munkáltatóik törődnek egészségükkel és jólétükkel, és ez a stratégia hosszú távon valóban osztalékot fog fizetni az egészségügyi költségek borotválkozásával, valamint az alkalmazottak egészségének és produktivitásának megőrzésével.

Munkavállalói ötlet: helyszíni tornaterem / testmozgás (egész nap halálos lehet az íróasztalnál ülni) Kattintson a tweetelésre

17. Részvény, Részvényopciók és / vagy Részvény

A teljesítménybónuszokhoz hasonlóan a részvényopciók és a tőke valódi tulajdonosi érzést adnak a munkavállalóknak az üzleti sikerben.

Ez segít megerősíteni az alkalmazottak és a munkájuk közötti érzelmi kapcsolatot, amely annyira fontos az elkötelezett munkaerő létrehozásához.

Amikor a joghurt társaság, a Chobani bejelentette, hogy minden alkalmazottjának saját tőkejutalmat ad, a a cég vezérigazgatója elmondta ,

„Ez nem ajándék. Kölcsönös ígéret, hogy közös céllal és felelősséggel működünk együtt. Hogy továbbra is valami különlegeset és maradandó értéket teremtsünk. ”

Az alkalmazottak megérzik, hogy a munkájuk nem puszta tranzakció, hanem azon dolgoznak, hogy valami nagyobbat alkossanak, mint ők - és hogy jutalmazták a sikerüket .

Valójában vannak jól dokumentált előnyök a munkavállalók részvényeinek és saját tőkéjének felajánlásában. Egy tanulmány megállapította hogy a munkavállalók, különösen a fiatal munkavállalók, akiknek tulajdona van a cégükben…

  • Élvezze a magasabb medián jövedelmet, mint a saját tőke nélküli alkalmazottak
  • Nagyobb nettó vagyonnal rendelkezik, mint a saját tőkével nem rendelkező munkavállalók
  • Több átfogó juttatást érhet el a munkahelyén, mint saját tőke nélküli alkalmazottak
  • Tapasztalja meg a munkahely nagyobb stabilitását, mint a saját tőke nélküli alkalmazottak

Összefoglalva: a saját tőkével rendelkező munkavállalók olyan előnyökkel rendelkeznek, amelyek túlmutatnak a saját tőke birtoklásán.

18. Fizetett szülői szabadság

Ki nem mondott tény, hogy a karrier sikere gyakran kompromisszumokkal és nehéz választásokkal jár. A hivatásos férfiak és nők gyakran úgy érzik, hogy választaniuk kell az igényes karrier és a gazdag családi élet között, és késleltetniük kell a családalapítást annak érdekében, hogy az előbbire összpontosíthassanak.

Sajnos a vállalat nyeresége a munkavállaló vesztesége lehet, mivel egyes párok termékenységi problémákat tapasztalnak a várakozás eredményeként.

Ezeket a döntéseket a munkaadók gyakran nem ismerik el, de néhány okos vállalat olyan programokat dolgozott ki, amelyek lehetővé teszik az erős munka és családi élet együttélését.

A legfelsőbb nők vonzása érdekében az Apple nemrégiben híreket tett közzé, bejelentve, hogy ingyenes tojásfagyasztási szolgáltatásokat nyújt női alkalmazottai számára. És sok vállalat, köztük a Microsoft, meghosszabbított szülési és apasági szabadságot kínál, amely meghaladja a minimális követelményeket.

A termékenységi programok felajánlása és az anyasági ellátások túlteljesítése egyértelmű jelzést ad az alkalmazottaknak arról, hogy az életben sokkal fontosabb dolgok vannak, mint a munka, és ezekbe való befektetés egy másik módszer a munkavállaló és a munkáltató közötti tisztelet kultúrájának ápolására.

Az alkalmazottak kevésbé lesznek stresszesek, lojálisabbak és végül eredményesebbek lesznek.

19. Gyermekgondozási segítség

Mint már láthattuk, mindkét szülő az Egyesült Államokban a gyermekes háztartások többségében dolgozik. Ez azt jelenti, hogy a gyermekgondozás nem tárgyalható több millió munkavállaló számára.

A gyermekgondozási költségek gyorsan összeadódhatnak, és minden értékes, ami enyhíti a terhet.

a gyűrűk animált ura

És lehet, hogy néhány család megkapja a gyermekgondozási segítséget a vállalatoktól, és így megengedheti magának a gyermekgondozást, és tervezi családja gyarapítását. A Gazdaságpolitikai Intézet összesített gyermekgondozási költségek az Egyesült Államokban. Íme néhány megdöbbentő statisztika a gyermekgondozási költségekről Arizonában, egy olyan államban, ahol a költségeket közepesnek és átlagnak tekintik.

  • A csecsemőgondozás havonta körülbelül 786 dollárt fog megtéríteni
  • Egy 4 éves gyermek gondozása havonta körülbelül 625 dollárba kerül
  • Az egy csecsemővel rendelkező családok várhatóan jövedelmük csaknem 20% -át költik gondozásra
  • Egy csecsemő és egy 4 éves gyermek gondozása többe kerül, mint az átlagos havi bérleti díj

Más szavakkal, sok család közel sem ér el annyit, hogy gyermekeit gondozásba küldje.

20. Ingázói segítség

Nem titok. Túl sok időt töltünk ingázással.

A Texas A&M Közlekedési Intézet éves jelentése szerint Városi mobilitási mutatószám , a nagyobb városokban közlekedők tavaly 50 és 82 órát töltöttek autóikkal.

(Gondoljon mindarra, amit el tudott érni ez idő alatt!)

A túramegosztás, a tömegközlekedési bérletek vagy akár a buszok között rengeteg módszer létezik, amelyekkel a vállalatok támogathatják az ingázást.

Ha a dolgok egyenlőek, a munkavállaló rövid ingázással és hosszabb munkával vállal munkát. Valójában még pénzt is vehet cserébe egy rövidebb ingázásért.

Az ingázók segítsége nagyban hozzájárulhat életminőségük javításához, ezért olyan előny, amely mozgatja a tűt a felvétel és a megtartás terén.

(Bónusz cikk: 9 alkalmazás az ingázás javítására és a reggeli stressz csökkentésére )

21. Sokszínűség program

A „kulturális alkalmasságra” történő felvétel az elmúlt években ünnepelt fogalom volt. Ez alapvetően azt jelenti, hogy a jelentkezőket nemcsak képességeik és tapasztalataik alapján értékelik, hanem azt is, hogy mennyire illeszkedhetnek be a szervezetbe.

Valójában sok vállalat (különösen a startupok) csak olyan embereket vesz fel, akikkel „sörözni szeretne”.

De, amint azt Dan Lyons nemrégiben kiemelte könyvében Megzavarodott , ez kód lehet: „Csak olyan embereket veszek fel, akik hasonlítanak rám.”

Bármennyire hasznos is lehet annak biztosítása, hogy az újonnan felvett alkalmazottak jól éljenek a kialakult kultúrával, ez a gyakorlat azzal a veszéllyel is jár, hogy éppen „kulturális klónok” seregét hozza létre (ezt az ötletet Adam Grant javasolta új könyv Eredetik ).

Jobb gyakorlat a „kulturális hozzájárulásért” történő alkalmazás. Ehhez meg kell vizsgálni a meglévő kultúrát, és aktívan meg kell keresni a különböző nézőpontokat.

A kultúra megteremtése sokszínűség és befogadás időbe telik, de a visszatérő harmónia és termelékenység megéri a fáradságot. A Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság javasolja a sokszínűség és befogadás iránt elkötelezett vezetőkből álló tanács megalakítását.

Rengeteg erőforrásunk van arra is, hogy segítsünk, amikor készen áll az általános kulturális mély merülés megkezdésére. Nézze meg a mi oldalunkat A munkahelyi kultúra állapotáról szóló jelentés majd merüljön el néhány példában kiemelkedő vállalati kultúrák , nyerő alapértékei , és munkahelyi elkötelezettségi tippek .

Hosszú távon a kulturális hozzájárulás felvétele fenntarthatóbb gyakorlat, és mindenki számára előnyös.

Ossza meg ezt az infografikát a webhelyén

Kérjük, mellékelje a www.snacknation.com webhelyhez való hozzárendelést ezzel a grafikával.











































































’Employee












































































Mi a kedvenc alkalmazottja, ahol dolgozik?

Bónusz: A vállalati kultúra állapotáról szóló jelentés 3 legfontosabb lehetősége

A Glassdoor betekintése érdekében összegyűjtöttük a vállalat kultúrájáról szóló jelentésünk szerint a legnagyobb lehetőségeket is. Ez az átfogó tanulmány 586 alkalmazottat vizsgált meg 26 különböző iparágban, amelyek minden méretű vállalatot képviseltek, hogy a vállalati kultúra impulzusát vegyék igénybe manapság az amerikai országban.

Természetesen a jutalmak nagy része volt a vitának. A jelentésben a „jutalmakat” minden olyan nem pénzbeli juttatásként definiáltuk, amelyet a vállalatok az alkalmazottaknak kínálnak. Ez minden az egészségbiztosítási tervétől kezdve a sör ingyen pénteken.

Ahogy el tudod képzelni, sok a jutalom és előnyöket hogy a vállalatok mérlegeljék. Tehát melyik juttatásokra kell összpontosítania a vállalatoknak és a HR osztályoknak? Melyik juttatások jelentik a legnagyobb lehetőségeket - azokat, amelyek az alkalmazottaknak nagyon fontosak, de csak nem kapnak meg?

Ennek kiderítéséhez összehasonlítottuk a felajánlott jutalmak gyakoriságát azzal a fontossággal, amelyet az alkalmazottak akkor tulajdonítanak. Íme a három legnagyobb lehetőség, amelyet találtunk:

1. Rugalmas munkaidő

A rugalmas munkaidő kínálata valószínűleg az egyetlen legnagyobb lehetőség, amikor olyan juttatásokat kínálnak, amelyek valóban változást jelentenek az alkalmazottak számára.

Felmérésünkben az egészségbiztosítás és a 401 (k) megfelelés mögött a harmadik legfontosabb előnynek számított. Mégis a vállalatok 46% -a kínál valamilyen rugalmasságot az alkalmazottaknak a menetrendjükben.

Véleményünk szerint valójában nincs mentség arra, hogy miért nem terjed el jobban ez a perk. A laptopok, okostelefonok, vállalati csevegés és hasonlók mindenütt jelenlétével a legtöbb irodai munkát virtuálisan el lehet végezni. A heti egy otthoni munka nap sokat jelent az alkalmazottak számára, és gyakorlatilag semmibe sem kerül a vállalatnak.

2. Fizetett szülési és apasági szabadság

A fizetett szülési és apasági szabadság újabb nagy hiányt jelentett a vállalatok számára. Ez volt a listánk hatodik legfontosabb előnye (a 15-ből), de ismét a vállalatok kevesebb, mint fele biztosítja.

A fizetett anyaságnak és apaságnak pszichológiai hatása van, amely mindenkire kiterjed, szülői státusától függetlenül. Jelzi az alkalmazottaknak, hogy egész embernek tekintik őket, életük, családjuk és munkájukon kívüli prioritásaik vannak.

3. Szakmai fejlődés

Az alkalmazottak ragaszkodnak a fejlődéshez. Vizsgálatunkban a válaszadók 80% -a azt mondta, hogy a szakmai fejlődés valamilyen formája vagy „fontos”, vagy „nagyon fontos” volt számukra.

Ráadásul adataink azt is jelzik, hogy a növekedés vezérli munkahelyi boldogság . Megállapítottuk, hogy azok a munkavállalók, akiknek „sok” növekedési lehetőségük van munkahelyükön, majdnem háromszor nagyobb valószínűséggel számoltak be arról, hogy boldogok a munkahelyükön, mint azoknál a vállalatoknál, amelyek nem kínálnak növekedési lehetőséget. A munkahelyi boldogság összefüggésben van az elkötelezettséggel, a termelékenységgel és a megtartással is.

Mindezek ellenére a vállalatoknak csak alig több mint a fele kínál szakmai fejlesztési programokat az alkalmazottaknak.

Szeretne még több ilyen betekintést? Nézze meg a mi oldalunkat A vállalat állapotáról szóló jelentés .

A mai alkalmazottak (főleg a fiatalabbak) megszokták, hogy gondoskodnak róluk, és a legigényesebb készségekkel rendelkező munkavállalók körében egyre inkább elvárják a csúcskategóriás juttatásokat. És bár nehéznek tűnhet lépést tartani a Jonesokkal, vannak egyszerűbb módszerek olyan környezet létrehozására, amelyet a legzsúfoltabb munkavállalók is értékelni fognak - olyanok, amelyek nem járnak magasabb fizetésekkel.

Ne feledje, hogy az alkalmazottak 56% -a állítja, hogy az alkalmazottaknak juttatásai vannak és munkavállalói juttatások nagyon fontos egy munka értékelésekor. A megfelelő alkalmazotti juttatásokba történő befektetés elősegítheti a vállalat számára a sikerhez szükséges kultúra ápolását, és elősegítheti az utat az úton.

Melyek a legjobb vállalati juttatások, amelyek megváltoztatták a munkavégzés módját? Tudassa velünk az alábbi megjegyzésekben.

Munkavállalói elismerési és értékelési források

39 Hatásos alkalmazotti értékelési és elismerési ötletek [FRISSÍTVE]

20 pozitív visszajelzési példa 2021-ben végzett munkához

Használja ezeket az alkalmazotti megbecsülési beszédes példákat, hogy megmutassa csapata számára, akit érdekel

12 Hatékony eszközök és stratégiák a csapatmunka javításához a munkahelyen

Munkatársainak ajánlási útmutatója: Az előnyök, útmutatások, ösztönzők és eszközök

21 felejthetetlen évforduló ötlet [FRISSÍTVE]

15 ötlet a hónap alkalmazottjának forradalmasítására

71 Munkavállalói elismerés Idézetek, amelyeket minden vezetőnek tudnia kell

Az alkalmazottak megtartása: 18 gyakorlati elvihető 7 esettanulmányból

Fokozza munkatársainak elismerési készségeit és szavait (sablonokat is tartalmaz)